这次凌凯CEO引入了一个几何概念，构建了一个思维模型系统，解析了企业人员的思维形态以及层级，对企业员工进行了系统性的“画像”，且对企业管理者和企业的发展提出了自己的看法！
点状思维
1：点是几何体中最基础的形态，也代表着独立的任务、目标、问题、技能等等。
2：点状思维就是人所具备最初级、最基础的思维形态。
线性思维
1:连在一起的两个点便是线，线性思维的核心就是能够注重工作中的起点和终点，以及长线的发展。
2:线性思维要求注重工作过程和目标，注重工作的连贯性、持续性、方向性、结果性。
面的统筹
1:不在一条线上的三点就确定一个面，所以在面的统筹的核心就是寻找管理及工作中的三个重点进行“面积规划”。
2:管理者需要找准和把握在管理过程中的三个支撑点、三个战略点，并把这三个点连在一起，且搞清三个点的相互关系、相互作用、协同发展，规划出的面积决定了成效。
3:比如，总结工作中的三个点就是——绩效、团队和制度。绩效是目标、团队是基础、制度是保障，找到这三点的内在关联和目前存在的问题，然后，一个优秀的统筹发展规划就出来了。
体形思维
1:一个企业就是一个体，简单的面就构成简单的体也就是简单的企业，复杂的面构成复杂的体也就是复杂的企业。
2:我们的公司都会经历从小到大，从初级到成熟，从简单到复杂的阶段。
3:作为公司的管理者，在纷繁复杂、纵横交错的公司管理中，体形思维就很很重要了——需要把握要害、把握关键、把握核心、制定适应性强的战略。
4:因此，战略判断、战略抉择、战略制定就是体形思考的核心体现。
仅仅具备“点状思维”的人，就是最初级的员工；
具备“线性思维”的人，是拥有一定执行力的成熟员工或初级管理层；
而能够进行较为科学、系统、周全的“面的统筹”的人，就是一个合格的中高层管理者；
当然，最后能对我们进行“体形思考”的人，也就是能对我们的企业进行战略思考、战略判断和战略抉择的人，就是我们的领导者。
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